小白也能懂:怎么经营一个内容专题?

之前发了一篇,被行外朋友吐槽好像很有用但专业名词太多看不懂,只合适“仍是有相关基础”的童鞋看。于是衍生出了这一篇文章,旨在期望没做过内容专题运营或者没做过运营的朋友,靠着文章也能想象到运营一个简略的内容专题大约有什么样的画面。

一个小内容专题,根本会有下面几个步骤。

一、确定主题及体现方式

1. 确认主题

准备:

了解手上都有什么内容,它们有什么特点,可能集组成哪些主题专题。或者说,你期望发明哪些主题,它们需要有怎样的内容支撑。

例子:

以我司当初仍是单城市开放的小视频功用为例,达人的数量以及优质视频的数量和总类相对来说都比较少,一把捉起来,能做成一个小专题的量的(4个以上视频),就只有唱歌和乐器,且质量也比不上现存的小视频大厂。

视频层面的状况如此,达人层面的状况也欠好,能提取出一同特点的,也就颜值。所以在这样的配置下,是做不了什么主题的。

而如今全量开放,视频的数量也就多起来了,也慢慢引进了各式各样的“能力者”,如切花、占卜、B-Box、喷绘乃至是马术、网球等等,做好分类标签,之后做相同的专题内容在根本资源方面就无忧了。

定主题:

一般可以确定一个主题多个备选,或供上司敲定,或留在下次使用。

2. 确认展示方式

准备:

手上有什么的渠道/资源去展示这样的专题?这样的渠道/资源有什么样的特点,需要什么辅助?

例子:

其实一般可以用的进口/资源,就分内部/外部。

以我们的小视频/达人板块为例子,初期有自己的进口,可是没有专题引荐页,假如要新增专题引荐页,需要动用到产品、研发、设计等各个部门,这样一来先不说有无资源,流程也会很长。所以我们选择了外部承接,内部进口,即第三方H5+平台广告位的形式。若后期数据正式专题形式有助于获取优质视频或拉升留存等KPI,再走产品研发也不迟。

既然选择第三方H5平台,就需要了解这样的平台有什么功用特点,哪些满足我的需求,哪些不满足。

比如说,我期望用户在内容专题里看完视频之后,给视频点赞,这样我们可以通过用户的点赞状况了解用户对视频的喜欢偏好。可是,第三方H5平台的点赞功用可设计性弱,未经设计的姿态又不契合平台的风格,逐抛弃了这个主见。我们可以在下图感受一下这个设计感。

再比如说,我期望再H5中做一个底部浮层(就是一直固定再底部呈现,不受滑动屏幕影响的板块),引导用户点击跳转,但经测试发现,所用的H5平台虽然可以做底部浮层,但无法适配屏幕尺寸,导致有些手机中展示的浮层并不是紧贴底部,效果十分丑陋,于是也抛弃了这样的主见。

所以在这样有限的资源下,要不找到契合要求的第三方效劳,要么只能抛弃部分主见,不断让自己的主见适配已有东西。

确认方式:

选用外部H5+平台广告曝光的形式。

二、确认推广渠道及制造物料

注:以下有些步骤是交错或同步进行,1、2、3的摆放并不是工作顺序。

1. 制造活动原型图

   制造活动原型图,一方面是为了让设计更好了解运营需要什么,另外一方面也是自己梳理活动,明确自己需要什么物料的好方法。

通常我会选用Axure去做,简略地画上原型即可, 如下图:

但如果要提交给设计,有必要填充好所有当地的案牍(当然也能够先让设计进行图案色彩设计,后续补上案牍,这个视各公司部门间合作方式而定),以及最好给上相关设计参考。

所以一般我给到设计的物料需求,都会包括:原型图+案牍+设计样式参考

2. 确认内容出产者需要提供的物料,并联络获取

做法:

确认内容出产者需要提供的物料之后,应当输出对物料明确的要求及组成辅导,尽早地交给相关负责人并督促落实。

例子及可能发生的问题:

仍旧以小视频/达人专题为例,制造上方原型图的时分,我就发现,活动需要达人的视频,还需要达人的照片做视频的封面,或许还需要达人的一句毛遂自荐,那这时候候就要及早梳理明晰需求,给到相应负责人。假如需求不明晰会怎么办?假定你找到的视频是纵向拍摄的,而做封面的照片却给了横向,那就还需要来回交流拿纵向的照片了。又如,你需要达人的毛遂自荐,那是一句话仍是一段话?是否有字数限制,需要体现什么内容?这些问题都会是相关负责人给抵达人时,达人疑惑并会提出的问题,所以防止来回交流糟蹋时间,一定要写清楚明确要求及组成指引。另外尽早让相关负责人落实获取物料,是因为,达人为非公司员工,他们提供素材的时间有长有短,所以有必要尽早给达人提相关需求,防止因为他们延迟而使得项目延迟上线。

3. 确认推广渠道推广时间及所需物料

需求:确认什么渠道什么时分可以推广多久,需要提供什么规格的物料,走什么流程,有无什么限制?

为何要确认推广渠道?

首要一个专题做出来,没有曝光的方位,就没有人看,那就是白做。 然后,不同的推广渠道,带来的曝光量也不同,曝光量大的渠道,天然更多人会请求使用,所以极可能需要排期。 还有,不同的推广渠道对物料的要求会不一样,比如官网banner多是3:4的规格,底部banner可能就是3:1(数据随意乱编的)。除了尺寸不同,可能对案牍的要求也不同,视详细渠道而定,比如短信能写60个字,push(推送)只能写17个字。 同时也需要考虑到,不同渠道的限制不同,如有些渠道可以定向面向一定城市、用户开放,而另外一些渠道不行。假如推广的内容在某些城市没有上线,但却推了各全量的渠道,就会发生很大的问题。 不同的渠道要走的流程可能也不同,不同流程就会触及不同的人员和不同的请求时间,这些都需要了解清楚。 4. 将所有需要设计的物料提交设计请求

做法:

提交上线所需的物料的设计请求(H5、banner等渠道广告位图),并督促和跟进设计的完成状况。

留意:

设计现在是否有排期?假如有,是否能准时输出我的设计需求。 向设计提供内容专题需求的设计风格参考。 即时当面交流,防止设计过错了解原型需求。

确认设计排期与确认渠道排期相同重要,直接影响了项意图上线时间,当然,假如时暂时紧迫的项目,又备受重视,大可多方协调插队,但一般状况下,仍是以排期为准。

向设计提供内容专题的设计风格参考也适当重要,因为原型图只是一张冷淡的线条图,同时设计也可能不清楚你需要的全体格调,或者设计对你写的案牍所表达的风格与你的了解不一致,都会发生出不同的设计展示,而设计时影响一张图能否被用户留心并发生点击愿望的重要因素,所以一定要多加留心,直接给设计你的风格需求,是最简略的方法(当然也要看设计能否做出那样的风格)。

多跟设计交流,多看看阶段性设计成果,省得终究出来得不尽善尽美却因为时间不足只能牵强使用。跟设计打交道,两边磨合多了,对方天然清楚你的原型图要表达的意思了。

1. 整合物料及测试

H5的特点是,能够使用元素叠加。所以从设计那里拿到设计稿之后,还需要进行不同元素的整合。

例子:

以小视频/达人 内容专题为例子。我需要将跳转的按钮、视频、相关的浮窗(如有)等整合到一个H5傍边去,并调整按钮的展示方式(巨细、文字、边框、色彩等),使其与H5的设计相吻合。

又如H5中有表单(就是用户填写信息且可提交的功用),我需要设置好表单的提示言语(如填写手机号的框内灰色字提示“请填写手机号”)、提交后提示言语(如“感谢您的参加”等)。

完成后可现在微信端或其他可以打开H5的端口进行测试,查看是否有文字或跳转过错。

2. 告诉相关部门上线及测试

假如推广渠道是在其他部门手上,及时将物料给到相关部门并提示上线。假如可以在上线前先测试效果当然最好,假如不行,上线后有必要多去查看和测试,看是否有问题。

之所以还要测试,是因为微信等渠道环境和app环境可能不一样,不同环境可能有一定的bug和或者限制。譬如,我早年遇到过,H5中的视频,在IOS版的app中无法打开。也曾试过添加的链接在站内(即app中)无法发生跳转。

3. 测试和调整

这一步其实就在上述两部傍边,在上线前和上线后尽量多渠道测试和快速调整就好。

四、数据跟踪与复盘

简略说几句。

数据方面:

可以观察用户触摸专题的流程的数据漏斗。 可以看不同渠道的数据状况(点击率点击量等)。 可以看依据提前设定的方针观察数据要点。如我的方针时添加达人的重视量,那我就会看上线前后达人的重视质变化以及从专题页前往达人主页的按钮点击量。

复盘:

本来要完成什么方针,是否现已完成?为何?是什么使其完成/没完成的? 遇到了什么问题?为何会发生这种问题?是否现已解决?下一次怎么防止?

上述的步骤仅仅是基于我的经历阅历,可能不适用于活动规模、公司规模、资源规模不同的公司,所以请各位朋友辨证看待。

我的建议是,当从0开始做一个项目时,尽量多地预留时间,尽量多地想下一步、尽早地进行测试,这样踩过的坑才有时间填平。

然后给我们介绍一下我的第一篇文章,应当属于这篇的略微进阶版,还会说到甘特图、一些名词解释、常用东西等,欢迎莅临辅导。

现在我是在做产品运营,所以之后会输出产品运营相关文章吧。另外还计划写一下,一个小的活动策划做法,以及一个为期7个月、每个月开销数万元的UGC活动策划的前前后后。为了之后的文章能更明晰地展示给我们,期望我们尽量在下方评论对我文章结构和内容的建议啦~~~~

 

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题图来自 Pexels ,基于 CC0 协议


你好,想请问一下您是怎么确定内容可以进行专题策划这种方式的呢?主题选择方面有什么建议吗?谢谢


就以我自己的行业看,首要内容很多,并且有不同分类,用户对不同类意图需求不一样,所以根本是说,从用户层面他们就需要运营给出一些专题,帮他们整合信息。主题的话其实也是围绕用户需求,用户最垂青的是什么,那这些根本就是第一主题,第二主题就能够是蹭抢手啦


您给我的回复我看不到了,可能留言被删掉了呢,可以和您私聊吗,我的微信是yzj0


好的谢谢你的留言。例图emmm,因为其间触及的跨部门交流的多,真正例图我想一想可以怎么放,谢谢呀


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

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